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        學思想·強黨性·重實踐·建新功|集團開展工程項目標后管理專項檢查

        通訊員 王???/strong> 近日,集團董事長陳安振、副總經理劉忠靈、紀委書記李惠海分別帶隊,對金島路沿街商鋪安置工程、濱海大道(新城段西段)提升改建工程、舟山東海實驗室(智慧海洋實驗室)總部產業園區一期項目等7個集團在建重點工程項目標后管理情況進行實地專項檢查。

        本次專項檢查是貫徹“大走訪、大調研、大服務、大解題”主題教育精神的延續,同時結合集團經濟責任審計和巡察整改要求,通過實地檢查、資料臺賬核查、聽取情況匯報等方式,從思想建設情況和制度落實情況兩個方面入手,著重對考勤情況和是否存在轉包與違法分包等建設領域薄弱環節進行檢查。

        陳安振指出,建設工程標后管理存在管理周期長、資金使用量大、參建各方繁雜、多風險集中、廉政問題多發等特點,是建設管理的重點和難點,也是集團工程建設領域整改工作的主要內容。從檢查結果來看,總體滿足標后管理的要求,但在標準化方面仍有欠缺,各工地臺賬標準不一,記錄及時性存在不足,需要進一步提高要求、明確標準。陳安振要求,集團工程建設相關單位和工作人員要從思想建設方面抓手,擯棄老舊思想,敢于和建筑行業長期形成的不正之風作斗爭;要狠抓執行制度執行落實,對標對表、查漏補缺,形成閉環管理。


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